市场有风险,投资需谨慎
 
 
您的当前位置: 基金投资 > 国家基金 > 县学会:关于电商领域合作模式创新的思考

县学会:关于电商领域合作模式创新的思考

时间:2016/5/11 15:10:05阅读数:0作者:网络

莫问剑@中国电子商务协会讲师团成立大会上的发言 共建县域电商的“大生态” ——关于电商领域合作模式创新的思考 ?文、莫问剑 ▍我们需要一个“大家庭” 前段时间在淘大做总裁班共创,听到的两句话,让我思考良久:一是“赚钱之前,先学会分钱”、二是“老板的最大使命,是培养老板”。他讲的本意,是通过股权设计推进“组织创新”,是研究当前环境下组织变革的成功模式与途径。我们也看到,这几年有些企业通过组织变革而实现发展的诸多案例,比如电商企业的韩都衣舍,等等,都通过组织变革得以“新生”。 问题来了。 第一,对于我们电商服务这个圈子,“组织”在哪里? 第二,我们应该如何同这个“组织”产生关联? 第三,我们自己的企业作为“组织”又该如何变革? 在县域电商这条路上,这两年走得很辛苦,国内就飞了三十多万公里,天天奔波。回过头来看看身边的兄弟,都差不多。军龙有句著名的比喻:“看上去很牛B,其实很苦B,实际上就是傻B”,说的确是实情。也正是因为如此,去年底,我牵头组织了中国县域互联网+行动联盟,中国县域互联网+扶贫协作联盟,第一期就由国内五十个县域政府发起组建,同步我们成立了十四军团,成为县域电商领域最大的一个“组织”。 短短五个月,这个组织产生积极的“裂变”效应,广东、福建、安徽、江西、湖北、河北、贵州等地纷纷开始筹备分盟,同步我们在县域产业基金、农产品、县域服务商、品牌及文化传播、溯源及标准化体系建设、旅游产业发展、扶贫及公益事业等七个领域推进专业委员会的建设。大家的热情超过我的预期。这件事告诉我,大家需要“组织”。 在运作过程中,我们还看到,城市电商与县域电商有很大的不同,但两个领域却又在相互渗透。传统TP加速上山下乡,而县域电商主要的C端却在城市。本着为各自领域拓宽发展空间的初心,我们与中国电子商务协会电商服务委员会有了多次深入的沟通与交流,大家都意识到,这是一个“整合”的时代,我们都有打通两个“组织”边界,最大程度融合的需求。就这样,我们今天走到了一起,要成立一个团结的、友爱的、阳光的而又代表趋势的“大家庭”——中国电子商务协会电商服务委员会与中国县域互联网+行动联盟\扶贫协作联盟全面打通“组织”的篱笆,最大程度地推进业务的融合发展,双方共设秘书处,合署办公,共同助推会员单位的业务拓展,整合资源支持中国电子商务行业的健康有序而创新的发展。 ▍分享的再解读:分担责任,共享快乐 我们要着力打造的,是代表这个行业正能量的大团队,而不是为了短期目标的小团伙。所以,我在这里要强调一个词“分享”——不是站在讲台上讲课,而是要有“分担责任、共享快乐”的原则与态度。 我们需要“分担”什么样的责任,我只讲三点—— 一是要努力成为电商服务行业的“国家队”,能精确解读国家最新政策并能传递到电子商务的各个角落。我们要站在十三五计划\一号文件以及国家各个部委最新政策的角度来做电商; 二是要在各大平台电商服务的基础上,基于电子商务的DNA做电商服务。淘宝\天猫\京东\一号店\苏宁云商等等平台电商,对于中国电子商务行业来说,十分重要,是主力军,是我们做好服务的根基,不能丢,还要继续做好。但我们更要基本电子商务的本质来做服务; 三是要基于趋势做电商。我们不能培养传统电商,误人子弟。要基于技术与模式的迭代,把O2O\社区与社群经济\微营销等等新领域的电商服务作为重点。 分担了责任的目的,是创造更大的价值,从而共享快乐。什么能够给我们带来快乐? 首先就是创造了价值,成就了电商,成就了企业,有成就感。 其次,我们能够共享财富。在商言商,没有人能够脱离这一点,我们也一样。所以,我们一起研究“赚钱”的方法与途径,要帮助成员企业更快更好的发展。 ▍时代需要“大分享” 虽然这次会议规模不大,但这是一次资源的“大整合”,是一场“盛宴”—— ◎ 中国电子商务协会电商服务委员会的十一项认证和授牌资源 ◎ 中国电子商务行业教材编写基金设立和教材编写委员会组建 ◎ “农民办事不出村”项目的联合推广 ◎ 中国县域互联网+行动联盟成员单位资源的共享 ◎ 中国县域互联网+行动联盟杭州孵化器开放 ◎ 年度最强设计软件的联合推广 ◎ 年度最强的园区管理软件的联合推广 ◎ 两大组织年度会议与各类活动资源的开放 ◎ 大学生创业平台的联手打造 ▍从技能培训走向人才培养 大家都心知肚明,“培训”可能是电商服务领域最大的一块蛋糕。所以,在这次会议的筹备期间,由于沟通的问题,我们的确让外界产生了一些误解,以为我们要“垄断”,要“抢钱”。这里,我想代表两个组织,表达一个态度: 我们绝不动别人的奶酪,我们要创造新的价值—— 1、对电子商务培训师的二次认证;各大平台都有自己的“讲师”,我们希望超脱一些,对部分优秀的讲师再培训,再认证,让讲师们的能力再提升,让讲师们的职业空间更广阔; 2、能够打通各大平台、基于互联网DNA的教材编写与推广; 3、针对一些全新领域,包括美丽乡村、农旅融合、电商扶贫、产业互联网等等目前平台电商少有涉及的领域的培训项目共创、拓展; 4、利用一些技术手段,助力人才培养,包括明天要发布的设计师软件的应用。 全网、多屏、跨平台的新时代已经到来。这是一个最坏的年代,这也是一个最美好的时代。移动互联网时代的到来,更多的,是让我们看到更多的希望,拥有更多的机会。 ▍从“互联网+”挖掘新商机 PC已死!淘宝在年度卖家大会上都这么说了,说明天真的变了,我们得马上变。 对于县域来说,单纯从传统电商的角度去分析,发展空间并不大。县域更多的机会,在于“互联网+”,除了国家确定的十一个重点行动领域外,还对经济发展、公共服务,以及政府治理、党务建设和改革创新有深远影响,是当下中国创新创业最大风口,也是人类社会发展的最高梦想。 对于县域而言,互联网+有什么机会?集中体现在+政务,+民生(打造社区公共服务综合信息平台),+产业,+基础设施。 ▍要有“被整合”的意愿 为什么要整合? 中国县域互联网+行动联盟成立时,就提出“资源互享、优势互补,生态共建、价值共创”的原则。大部分电商企业,都是小微企业,受制于规模与资源,跨时空作业成本十分高。更何况,每一家企业都有特定的DNA,不可能在所有领域都是强项,但更多的县域与产业,需要综合服务。所以,整合是我们成就彼此的最快路径。 说起整合,大家想到更多的是去整合别人,鲜有思考“被整合”。我们这个电商服务的行业,大多数企业都是小微企业,大家规模都不大。尤其是一些综合服务商,看似什么业务都能做,其实基于成本与投入,反倒是啥都不强。但从全国层面来看,电商服务的诸多领域都是一个大市场,所以,我们需要培育出一些“龙头企业”——可以通过股权投资、兼并重组等等手段,快速实现。事实上,也的确有一些企业已经有了这样的意识,只是他们在整合过程中,发现沟通起来很困难,很多人不愿“被整合”,或者是开价过高。 ▍从小生态走向大生态 我的理解,现当下,大家讨论的,都是电商服务的“小生态”——电商的顶层设计、培训、文创、运营、美工、快递、信息软件服务、客服等等。 这个小生态,可能所有人都有自己的“绝招”与资源整合方式,不是我们这两个组织打通后的工作重点,我们需要的是“大生态”建设—— 打造电商服务“国家队”; 寻找行业服务的新商机; 确立团队协作的好机制; 建立遍布全国的大家庭。 ▍创新是唯一出路 乐视最近的发布会,给我一个强烈的振撼,不只是我,估计很多人,都没有预想到贾跃亭这两年有如此大的一个突破,一个比肩BAT的组织呼之欲出。 有人将BAT视为基建商,在中国互联网产业的基础基本成型后,更多的机会,是留给了城建商与装修商。

X 关闭

扫一扫

关注微信账号