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品格为先

时间:2016/6/20 15:04:16阅读数:0作者:网络
品格为先2016-06-20 14:28 来源:证券时报网中国基金报记者 杨波 “看到市场涌现新的机会,我们也会着急,但我们始终坚持‘不求先做,但要做好’。”林传辉说。 从2002年底参加筹建广发基金算起,林传辉带领广发基金走过了13个年头。 2004年初,广发基金第一只产品成立。彼时恰逢国家宏观调控,A股处于漫漫熊途之中,低风险基金纷纷成为公募基金公司的避风港。林传辉却决定全力布局权益类产品,没有追逐热门的货币基金与昙花一现的中短债基金。2006年,牛市来临,货币基金出现“赎回潮”,平均净赎回率高达48.31%,而广发基金平安渡过了这次冲击。 专注权益投资的广发基金获得了优异的投资业绩。2005年,广发基金旗下股票方向基金平均业绩在所有基金公司中排名第一。2006年至2007年,中国股市经历了一轮指数涨幅超过6倍的大牛市,广发基金凭借优异的业绩得到了投资者的热烈追捧:2006年,广发基金以356.87亿的规模在52家基金公司中排名第六;2007年,广发基金管理资产规模达到1377.23亿,在57家公司中排名第七。 在火热的市场行情中,林传辉仍保持了一分清醒。2007年,首批合格境内机构投资者(QDII)基金出海,广发基金已经具备申请QDII资格,林传辉却想缓一缓再做。2008年,次贷危机冲击全球,刚刚出海的QDII基金遭遇了巨大的冲击。2009年,广发基金获批QDII资格,从2010年开始,陆续发行了多只QDII产品,在市场低迷时发行的产品,都取得了优异的业绩。Wind统计显示,自2011年5月28日至2016年5月27日,广发旗下第一只QDII基金——广发全球精选5年累计收益率为54.25%,在所有主动管理的QDII基金中名列第一。 2008年A股的暴跌,让林传辉的思想发生了决定性的转变。他说:“我们开始重新审视过去对经济运行规律的认识,重新审视买入并持有的投资理念,重新审视对资产管理业务的认知。” 在公司发展规划上,广发基金开始向多元化、综合型基金管理公司转变。首先是产品多元化,主动和被动、权益和固收齐头并进,同时培育和发展另类投资业务。2010年至2015年,广发基金先后成立数量投资部、量化投资部、数据策略投资部、另类投资部,培育了多个量化投资团队,并积累了一系列的绝对收益策略。到现在,广发基金已有权益投资部、固定收益投资部等7个具体的投资部门,旨在打造和提升全方位的多元投资能力。在产品多元化之外,林传辉也注重产品的多区域布局:2011年,广发基金香港子公司正式开业;2014年11月,在伦敦设立欧州子公司。 提到未来的发展规划,林传辉说,锻造全天候投资能力是每一家优秀基金公司追求的目标。而广发基金的目标是提升多元资产管理能力,能为投资者提供全天候产品。在林传辉看来,市场的广度和深度都发生了巨大变化,单一产品已难满足投资者的理财需求,因此,广发基金在2015年成立资产配置小组,为有配置需求的机构和个人提供资产配置方案。 在林传辉看来,财富管理有两个核心:一是持有人利益至上,这是根本原则;二是要帮助持有人实现财富保值增值,这是核心责任。 虽然广发基金在过去13年一直处于快速成长期,但林传辉依旧保持“有所为、有所不为”的风格。2015年上半年,股市火爆,公募基金争相发行偏股型基金,广发基金却很淡定,仍按既定计划发行被动指数产品。近年来,基金子公司规模膨胀非常快,上千亿的子公司不少,广发旗下子公司瑞元资本管理资产规模刚过500亿。“我们更愿意做有把握的事,这样可能会做得好一些,风险也小一些。”林传辉说。 林传辉非常赞同美国先锋基金创始人博格的一句话:公司要在公平竞争的环境下成为行业领袖,先决条件是品格为先。与资产规模、市场占有率、盈利能力这些衡量企业成功与否的传统指标相比,品格更为重要。“美洲基金的创始人乔纳森·贝尔·洛夫莱斯提出了投资的三个原则,最后一条强调的也是品格。”他进一步佐证说。
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