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巨额投资的下一步解密BAT的印度战略

时间:2016/6/25 10:48:12阅读数:0作者:网络
巨额投资的下一步?解密BAT的印度战略创投砍柴网/ 竺道 / 2016-06-25 10:01BAT 规模的企业一定会在印度出现,但什么时候出现?答案暂时还不可预知,毕竟阿里成长为现在的帝国也花费了十多年的时间。而现在的印度仍存在人均收入低、语言文化宗教构成... 编者按:本文由竺道独家发布,转载请注明出处。 印度一直被认为拥有和中国相近的体量和市场前景,是移动互联网行业下一波腾飞之地。基于这样的判断,自 2015年 以来,包括中国在内的世界互联网企业和资本纷纷涌入印度。他们都想要在这片土地上发现下一个百度、阿里或腾讯。而作为中国互联网企业中资金和经验最雄厚的三巨头,BAT 自然也不会放过这样的黄金机会。我们在此梳理了 BAT 三巨头的印度战略如下: 阿里:掀起另一场电商大战 据此前媒体报道,价格低、商品种类丰富是阿里的最大优势。所以,收入相对偏低的发展中国家比欧美更适合阿里发展。正因如此,阿里在印度已经拥有 450 万注册用户,该国也已成为阿里全球第二大市场。 从投资举措上看,阿里在印度投资的领域与其电商核心业务非常接近。去年6月,印度时报援引消息人士的表态称,阿里投资向有印度 “小米” 之称的本地手机制造商 Micromax 投资了 7 亿美金。9月,阿里及蚂蚁金服向印度电商 Paytm 投资 6.8 亿美元,成为 Paytm 最大股东。 阿里同时促成了 Paytm 的业务分拆,使其专注于移动支付领域。10月,阿里联合富士康和软银向印度电商巨头 Snapdeal 投资了 5 亿美元,其中阿里占 1.25 亿美元。近期,阿里又被爆出和印度最大的电商平台 Flipkart 在洽谈投资事宜。 而除了投资外,阿里还在大力布局直接运营。阿里集团总裁兼执行董事 Michael Evans 今年3月 透露说,阿里已经决定在 2016年 之内以直接运营的方式进军印度电商行业,并一再强调印度市场对于公司的重要性。目前,阿里在印度直接运营的业务主要是 Alibaba.com B2B 平台,并与印度物流公司 Mypacco 达成合作。 其下一步战略巨头落向 2B 还是 2C 目前还不清楚,但阿里集团自身副总裁石东伟在 4月30日 由我们主办的中印互联网对话大会上的表态或可窥一斑。他说,“印度是阿里的最重要且最具战略性的市场之一,阿里将持续在印度做更多投入。未来,阿里主要聚焦印度的领域包括:B2B 以及 B2C 电商、支付、移动生态系统(UC 浏览器)、云服务。 无论是投资还是直接运营,阿里的态势非常明显,要抢占印度电商市场的大蛋糕,而亚马逊也将会再一次迎来阿里的炮火。日前,有消息人士和记者透露说,阿里正在筹备在印度投资或组建一个类似于菜鸟网络的物流巨无霸,在通过 PayTM 解决支付问题之后,试图搞定印度电商的另一座大山,物流配送。 UC:阿里印度战略的另一条大粗腿 我们无法判断阿里在并购 UC 时,UC 印度的成功光环占据了多大的分量。但是显然,月活 8000 万用户的 UC 成了阿里印度战略的另一大支柱。本月初,正式改组到阿里移动事业群的 UC 发布了针对印度市场从 “工具提供商” 到 “内容平台” 的战略升级。UC 针对当地市场推出移动资讯聚合应用 “UC News”,即印度版的 UC 头条。 这是阿里开始从 “流量为王” 的初级阶段向以 “内容为王” 的深层次布局印度的开始。据 UC 方面对外发出的消息,UC 浏览器将从工具升级为内容整合平台,它将是一个集合浏览、搜索、游戏、娱乐、生活等多功能的综合平台。这一举措符合当下应用软件向多功能平台发展的趋势,更重要的是从流量切向内容,本土化程度升级,瞄准的是一个更加远大的商业蓝图。 百度:踌躇而实际的巨人 百度是 BAT 三家中较晚进入印度的,其在印度的发展方向也是聚焦在核心业务移动软件和商务领域。目前,百度已在新德里设立办事处,负责产品支持、业务销售、寻求投资项目等业务。这也和百度打造全球通用产品,实现技术储备,进行国际化营销的战略相符。 在移动软件方面,百度的工具类软件如 DU Battery Saver、DU Speed Booster、DU Cleaner 在印度乃至全球都名列前茅。其中,DU Battery Saver 和 DU Speed Booster 两款软件甚至长期处于印度工具类软件前十名。此前百度方面也曾表示,截至 2015年9月,百度所有的国际应用程序每月在全球有 2 亿 5 千万的活跃用户。2015年7月,百度的负责人对印度媒体表示,百度已经在印度实现盈利。 ▲图为 2016年5月 份全球安卓市场 + 苹果市场综合下载量排名,百度的海外产品名列前茅,其中印度市场功不可没。 近日,百度还在印度发行了全球移动广告平台 DU Ad Platform,百度将凭借其数据搜索优势为印度当地广告商对客户进行精准推送。百度已经为 DU Ad Platform 广告平台配备了印度本地化团队,以便随时应对客户需求。 此外,百度自己的应用商店 Mobomarket 已经在印度开展了完全的本地化运营,使其适用于不同的印度地区性语言,如孟加拉语以及印地语。据悉,Mobomarket 是谷歌安卓市场的一款替代品,覆盖了接近 90%的印度市场。百度相信,增加本地语言服务可以使得百度的 Mobomarket 在印度一举获得成功。 而在投资领域,百度的动作略显缓慢。 尽管 2015年 百度副总裁李明远在印度层表示百度将加大对印度的投入,其中包括对印度初创企业的投资,尤其是在 O2O 领域的布局。但在具体的投资上则一直是只闻雷声,不见雨滴。 这一年多以来,和百度传出投资绯闻的有:印度 “大众点评” Zomato、在线票务预订平台 BookMyshow 以及印度 “京东到家” Big Basket。最新的传闻是,百度拟投资 1 亿美元控股折扣电商 Mydala。但截至目前,百度尚未公布更多对印投资的具体消息。 不过,百度印度负责人 Tim Young 的一番表态倒是让人遐想连篇,“百度印度方面负责寻找合适的初创企业,但是最后的决定还要交由中国总部来决定。我们将会挨个审查。印度这边的报价有一点高,但是我们对战略入股很感兴趣。至于投资额,没有上限。”  没有上限的投资额会是什么样的一笔投资,笔者十分期待。 腾讯:社交霸主的海外转身 腾讯国际化步伐开始的早(2005年),但经过一段时间的海外经营后。腾讯发现其核心的社交业务在国际领域遭到了 Facebook 和 Whatsapp 的阻击。在印度市场,早在 2008年,腾讯已看好印度市场,并以 750 万美元收购环球网络公司(MIH)。 据此前媒体的报道,2013年5月14号微信正式亮相印度,并邀请宝莱坞明星 Parineeti Chopra 和 Varun Dhawan 为其代言。微信在印度的市场份额达到了 27%,远超相同背景的 Line 和 Snapchat。 这归功于微信的大量资金推广和海外华人的助力。但国人喜欢大而全,而外国人更喜欢专注。初期用户觉得微信方便所以用户增长很快,但其很快就遭遇了发展瓶颈。用户只是需要其通讯功能,微信的众多杂而不专的功能有如鸡肋。由此,微信遭到专注单一领域的 Facebook 和 Whatsapp 的强力阻击,从此变得举步不前。 现在,印度社交媒体已被 Facebook、Twitter、Line 等美国社交媒已成为印度主流社会重要交流平台,对印度社会的影响不断增大。Facebook 是当下印度最受欢迎的软件,去年有 53%的印度网民使用,同时还包括 Twitter、Linkedin 等。此外,即时通讯工具,尤其是 Whatsapp 在印度的使用率开始升高。微信所占市场份额已经变得微乎其微。 在社交业务遭受挫折后,腾讯转而将国际化重心落在了游戏和金融投资业务方面。在游戏方面,近年来腾讯收购了大批韩国和美国的游戏公司。几日前腾讯还组建财团以 86 亿美元的价钱收购了芬兰游戏公司 Supercell,该公司在全球有一亿用户,其旗下还有大批优质游戏 IP。本次收购将大大加强腾讯的国际化步伐,腾讯正在转变成为全球顶级的游戏发行商,而不再只是经营商。 在金融投资方面,腾讯以投资创业公司的方式加大对印度市场的投入。2015年8月,腾讯向印度最大的医疗信息入口项目—印度 “好大夫” Practo 投资了 9000 万美金。乍一看腾讯似乎干了百度应该做的事情,但其实在此之前,腾讯已经在国内先后投资了丁香园、挂号
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