老板,加点工资吧!工资越高,企业成本越低啊!

2017年01月08日 阅读:393 来源:说钱

小时候,有一种痛叫“别人家的孩子”;

现在,有一种痛叫“别人家的工资”“别人家的年终奖”!

眼瞅着又到春节,也想给辛苦一辈子的爸妈表表孝心,可想到自己干瘪的钱包,万年不涨的工资,虚无缥缈的年终奖,毫无盼头的工作,顿时就没了回家的勇气:

“辛辛苦苦一整年,又是没有赚到钱,我特么哪还有脸回家过年!”

……

如果你也有上面的烦恼,不妨把这篇文章转发朋友圈,po给公司HR,po给领导,让更多的人看到,让老板明白:

给员工高薪,企业反而更省钱,能赚更多钱!

1、敢给员工高薪的公司,更成功!

一说起华为,人们想到的首先是工资高,福利待遇好,华为发展快,技术牛。

可成立才20多年,作为一家民营企业,华为凭什么能成为中国最具竞争力的企业,能成为世界通信行业巨头?

任正非曾说:“什么是人才?我看最典型的华为人都不是人才。钱给多了,不是人才也变成了人才。”

“出差要住星级酒店,参展要在国际展厅,捐款要有轰动效应,市场要抢最大份额。”

“不仅给员工提供高薪、高福利,还把公司86%的股份都分给员工,而任正非自己只留1.4%的股份!”

应届毕业生刚入职就能拿大几千,工作两年在二三线城市就能年入20多万,公司还提供系统的岗前培训,帮助员工进行职业规划……在华为,年入500万的员工有千人,年薪百万的员工超万人。只要你肯干,工作几年成为百万富翁不是梦!

你说,这么好的待遇,员工能不好好工作、拼命提升业绩吗?

华为正是凭借这样的高薪战略,以高效率赢得市场,赢得赞誉,赢得成功。

其实不光华为,联想、阿里、腾讯等,都以高薪和高福利著称。

就连深陷危局的董明珠,前段时间也主动给格力所有员工每人每月加薪1000元!

今年双十一,在你我屌丝都在剁手的时候,鹅厂小马小编不仅发了高达3000万的现金红包,还壕气十足地给每名员工配送300股腾讯股票。

别以为300股不算啥,按当天腾讯股价计算,每人能拿52700多元!

光这次配股,腾讯分给员工的股票,价值就超过17亿港元。而这仅仅是因为腾讯成立18周年。

小编觉得这些公司之所以伟大,之所以能做大做强,就是因为敢给员工高薪!

可能有人会质疑,但小编觉得,就像年轻人要想逆袭就必须敢于投资自己,敢于花钱、善于花钱一样,企业要想发展,也必须敢于投资。

吸引人才、留住人才,永远是企业最重要的投资。

敢给员工高薪,难道还愁聚集不了人才?

即便不是人才,为了高工资,员工也会逼迫自己成为人才,因为他们清楚,如果自己做不好,会被取代!

他们会更珍惜这份工作,会更努力提升价值,为公司创造更多收益。

想成功,老板一定要记住:高工资是第一推动力!

2、给员工涨工资,老板赚更多!

有一家公司,别人一个月给员工2300,他给5000;

别人让员工一天工作10个、甚至12个小时,他却只让员工一天工作8小时,而且规定一周只准工作5天!

很多人都觉得这家公司老板肯定是疯了,这家公司必倒闭无疑!

但出人意料的是,这家公司非但没有倒闭,反而成为全世界最伟大的公司,它的名字叫福特!

1914年,亨利·福特(老福特)宣布福特汽车公司实施新的薪酬计划:最低日工资从2.3美元提高到行业工人日工资的2倍——5美元,每天的工作时间从10小时减少到8小时,此外还有利润分享计划。

当时很多人都怀疑老福特疯了,可出人意料的是,实行日工资5美元后的3年中,福特公司的旷工率从10%降到了0.5%,利润从2500万美元增加到7000万美元,提高了近3倍!

有人算过一笔账,福特公司每新增加的10美元利润中,只有3. 5美元用于给工人提高工资,而其他6.5美元都落入老福特的腰包!

所以,表面上看老福特给工人涨工资是“慷慨义举”,但其实最大的获利者却是他自己!

老福特之所以能成功,其实就是利用高薪高福利这招激励员工,激发员工的企业归属感、荣誉感和创新热情,让员工对企业像对自己家一样操心、安心。

这样,每天操心福特发展的,不再只是老福特一人,不再只是管理层,你说福特汽车公司能不发展壮大吗?

法国企业界的一句名言“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业”,说的也是这个理。

所以,老板要想赚更多的钱,让企业快速发展,最简单易行的方法就是给员工高薪!因为这是对员工最大的爱。

3、给员工高薪,是大佬的宝贵经验!

作为评委,史玉柱在《赢在中国》节目中,最后点评谢莉及她的火锅连锁店项目时,给的一个建议,让小编印象颇深。

他的原话是:“我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税,实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了,总结下来,给员工高工资的时候,实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。

如果用高工资,在你和他的这种关系上面,你是主动的,如果你比前面两个竞争对手,工资就这么高一截,我坚信,一年之后你回过来看,你的利润率是最高的,你的成本是最低的。”

小编认为,史玉柱说的这番话,绝对是他几十年商海沉浮的智慧总结。

众所周知,史玉柱事业几经沉浮,1997年前后,史玉柱创建的巨人,受累于巨人大厦的拖累,以及过分多元化经营的战略失误,轰然倒塌。

但很快,史玉柱就再次站在事业巅峰。

是什么让他能如此快再次成功?

小编觉得,其中一个很重要的原因,就是他敢于、善于对员工实行高薪,这使他即使在事业失败时,也仍有一批铁杆粉愿意与他一起打天下,从头再来。

2015年年底,宣布退休沉寂了2年之久的史玉柱再次归来,宣布要开发手游。

这次他提出:“谁研发出精品,公司就给该项目责任人发奖金发股票,使你身价过亿。如果公司奖励没过亿,我个人给你补齐。”

史玉柱那么豪爽,真的只是因为乐善好施吗?

显然不是!因为他明白,只有让员工得到更多,他们才会为企业卖命,企业才能得到更多,老板才能实现获利最大化!

一年创收100万,即使老板拿走99%,也不过99万;而如果一年创收1000万,即使老板只拿走10%,也有100万!

所以,企业能否盈利,老板能赚更多的钱,关键不在于给员工多少工资,而在于能把蛋糕做多大,只有想法激发员工创造更大的蛋糕,老板才能分到更多!

史玉柱正是看透了这一点,所以他才能说出“不要吝惜给员工高薪”,才能一次次创造辉煌。

4、给员工高工资,关系到创业公司存活!

可能有老板觉得,我是创业公司,钱要精打细算地花,“好钢要用到刀刃上”,等我做大做强了再给员工高薪。

其实不然,创业公司更应该给员工高薪!

因为只有这样,才能快速聚拢优秀人才,快速形成品牌优势。

小编曾经采访过一个大佬,问他为什么能从无数的创业公司中,杀出一条血路来?

他的回答是靠速度,靠抢时间。

小编问他怎么个抢法,他说当时竞争对手比他们产品先推出来,但他们不舍得花大钱招聘经验丰富的运营,而他开出了30万年薪从阿里挖了一个运营。

“表面上看,我每年多花了十几二十万在运营工资上,但由于他本身经验丰富,一到岗就着手产品运营,替我抢了3个月时间,这些时间为公司赢得了一线生机。

因为对创业公司来说,时间是更珍贵的成本,时间窗口有时候就决定了企业的成败。”

老板们长点心吧,别光盯着会计成本,要知道更重要的是时间成本、机会成本,以及人力成本。

5、给员工高工资,企业更省钱!

台湾“经营之神”王永庆曾说:“员工的工资发得越低,你企业的成本就越高。”

为什么这么说呢?

因为企业虽然在员工工资上省了一点钱,但员工稍微不节约一点,或者稍微浪费一点,损失都会远远高于企业少发的那点工资。

更何况,工资过低,无法调动员工的积极性,只能导致员工的消极怠工,迫使有能力的员工离职。

员工流动性大,总是处在找工作状态,当然很难把心静在企业上。

管理层对企业不操心,不把企业当做自己的事情,当然不会安心带团队。

这样的企业,必然要花大量精力招募新员工、训练新员工,而这些都有时间成本、机会成本。

美国《财富》杂志曾研究发现:一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。

如果离开的是管理人员、核心技术人员,则代价更高。

所以啊,表面上看公司少发工资是省了钱,但其实却花费了更多的成本。

更何况,职员工资高,计入成本,可以减少应交所得税额,这样既少缴税,还能激发职工工作积极性呢!

所以,老板们,赶快给员工涨工资吧!现在涨,还来得及!

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最新评论
  • shc****2017/1/13 21:13:06 23楼

    多谢楼主分享,安心理财!

  • yqq****2017/1/12 18:28:22 22楼

    谢谢分享,祝投资顺利,天天收益多多!

  • 永远的****2017/1/11 11:53:30 21楼

    安心导读为投资者传递信息,传播知识,值得一读。

  • zhu****2017/1/11 11:44:07 20楼

    我学习了,很有体会收获

  • 133****2017/1/10 14:51:53 19楼

    安心导读的文章,让我受益匪浅!